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        韓小紅:民營醫療專業體檢第一人
        來源:中國人物傳記網  作者:雅婷  2011年05月11日 15:04

          韓小紅,原解放軍總醫院(301醫院)腫瘤內科醫師,2001年畢業于德國Heidelberg(海德堡)大學,獲醫學博士學位。現任北京慈銘健康體檢連鎖機構總裁。北京市消費者協會慈銘大眾醫療健康消費教育學校校長、衛生部《健康體檢服務管理辦法》專家委員會委員、中國醫

          師協會醫師健康管理與健康保險專業委員會委員、中國留學生創業全國理事會理事。

          曾先后被評為“北京影響力·影響百姓生活的十大人物”、“中國海歸十大創業新銳”和“三八紅旗手”。她所領導的企業慈銘(原慈濟)健康體檢先后被朝陽區評為“和諧民營企業先進單位”、被北京市消協評為“大眾健康消費教育先進單位”、被《北京晚報》評為“最受百姓信賴的健康品牌”。

          “我現在覺得自己從一個‘管家’變成真正的總裁了!”在慈銘(原慈濟)健康體檢連鎖機構創辦的第五個年頭,韓小紅這樣來評價自己角色的變化。在采訪時,韓小紅的從容與淡定,也讓記者看到了她如今駕馭這座醫療航母的自信與灑脫。

          5年間,“慈銘”從一家健康體檢中心發展成為目前中國最大的健康體檢與健康管理機構,企業每年呈幾倍甚至幾十倍的增長,韓小紅不僅成就了一個慈銘神話,還引領了一個行業的發展。慈銘的飛速發展也見證了韓小紅,一個醫學博士,從“管家”歷練成真正管理意義上的總裁的奮斗歷程。

         

          為“管家”而上任

         

          1997年,韓小紅從北京醫科大學碩士畢業,到解放軍總醫院(301醫院)工作。1999年,她獲得了去德國做3個月訪問學者的機會,“出去以后看到身邊很多人都在讀博,我就申請了,后來很幸運地獲得了去海德堡大學攻讀醫學博士的機會”。3年后學成歸國的韓小紅,本可以選擇回醫院繼續做一個腫瘤醫生,后面的道路自然是一片光明,教授、碩導、博導,最終成為一個德高望重的專家、學者。“回醫院工作,走什么樣的路我很清楚,我前面的一些人就是這樣走過來的,我不想繼續去重復,”韓小紅說。

          “我當了10年的腫瘤醫生,面對的大都是晚期的腫瘤病人,他們就是因為沒有體檢,沒有及早發現,到最后就無法治療了,其實那個時候潛意識里我就覺得在這方面我們國家的醫療有一些缺陷。出國以后,我又看到,在國外體檢是一個被大眾普遍接受的概念,所以,我認為這是一個非常好的方向,未來一定會有市場的。”于是,“倔強”的韓小紅不顧家人的反對,扔掉了令人羨慕的“金飯碗”,開始幫助丈夫經營門診。“當時門診虧損,要扭轉局面,就要給門診重新定位。”就這樣,韓小紅開始和丈夫一起創業。

          2002年3月28日,憑著自己的醫學背景,沒有一點管理經驗的韓小紅,開了第一家慈銘健康體檢機構。“我上任的時候,好多人都很懷疑,‘這么年輕的姑娘能干出什么’,所以我必須做出來,做好了,不管我有什么‘背景’。”兩三個月后,慈銘開始贏利了,韓小紅的管理潛能也被一點點挖掘出來。

         

          在災難中成長

         

          韓小紅說,她進入體檢這個行業有些偶然,而正是這一偶然的舉動使她在民營醫療的夾縫中開辟出一個新的行業,成為中國專業體檢第一人。“剛開始我做體檢就想做一家,然后再兼顧體檢和生物治療,因為生物治療是我的專業,體檢是我的副業。但是沒想到健康體檢是可以復制擴張的,做的過程中我感受到市場的需求,一個體檢中心,僅僅3、5萬人就飽和了,所以必須要發展,這樣我就義無反顧地做下去,2003年開了第二家店,2004年第三家店。”都說創業充滿了艱辛和淚水,韓小紅的災難也是一個接一個襲來。

          第二家店開業時,非典爆發,一夜間所有訂單全撤了;第三家店開業第二天,一把大火把體檢中心燒得面目全非。非典來了,韓小紅日夜加班,從市場緊缺的一些醫療用品中,掙回員工的工資;大火燒了,她和員工一點點再把店重建起來。“現在看來,這些事情也不算什么災難,過去的就過去了,起碼這些事情是我能駕馭的,而有的事情是我無法控制的!”

          2004年,第四家慈銘體檢開業了,經歷過那些艱難的時刻,慈銘越做越大,韓小紅剛嘗到創業帶來的喜悅,命運又跟她開了一個玩笑。父親第一次到她的體檢中心體檢,查出了癌癥晚期。“我是一個腫瘤大夫,自己還開了一個這樣的機構,我非常清楚他的診斷意味著什么,而且我也知道他每一個階段的表現是什么,那一年是我最難過的一年,眼看著父親走向末路,卻沒有辦法救他。”

          禍不單行,在父親臨終前三個月,韓小紅又被診斷出胃癌,萬幸的是她是早期。“我沒跟家里人講,瞞著他們自己做了手術,后來父親還是知道了。最后三個月我和父親生活在一起,在301的一個病房里一起接受治療。我想這可能是老天給我的一個機會,在這之前我一直在求學、工作,沒有時間去照顧父親,而這三個月我可以時時刻刻陪著他,不管我自己是一個什么樣的狀態。我是健康體檢的最大受益者,而父親卻沒在健康體檢中受益,這事想起來我挺難過,但可以警示世人。現在父親雖然走了,但是臨終的那段時間我能這樣陪著他度過,也很欣慰了。”采訪中,只有談及這些時,干練、堅強的韓小紅才表現出一點軟弱。

         

          “重生”后出擊

         

          父親的去世,對于韓小紅無疑是刻骨銘心的,但這件事情更堅定了韓小紅把這項事業做下去、做好的決心。“我現在覺得自己做的事情特別有意義。”

          送走父親,從病痛和傷痛中走出來的韓小紅,立刻全身心地進入了工作狀態,她要讓更多的人受益。怎樣能在短時期內擴大規模,服務于更多的人?韓小紅提出了令人吃驚的想法——“管理模式輸出”。

          所謂管理模式輸出,簡單點說就是慈銘幫別人建店。從選址到最后開業,慈銘出人力、物力,幫對方培訓人才,構建經營體系、模式,最后撤出。慈銘會收取一定費用,但對方可以樹立自己的品牌。

          這一想法提出后,立即遭到了許多人的反對,有人說她是自己為自己樹立競爭對手。但韓小紅還是這樣做了,她有自己的想法。“以我們現在直投的模式發展,速度太慢,許多二線三線的城市是顧及不到的,這樣做可以讓更多的人享受服務。中國的市場太大,我們在這個行業是一枝獨秀,但再優秀惠及的人群終歸有限,更何況它的門檻很高,不是人人都能復制的。我幫他們建起來,他們真能成為我的對手,說實話,我也很欣慰。大家能共同把這個市場做起來,不僅會有更多的人受益,我的企業也會在擴大的市場中受益。”

          當然在“樹立對手”的同時,韓小紅也鍛煉、考核了團隊。“慈銘模式”經過這樣的復制、錘煉,不斷完善,在更廣泛的地區落地生根,如今在許多城市都有慈銘輸出的“血液”在流淌。

          “到現在,我們管理輸出的9家店,經營服務都很好,個別的店還準備開分店。”韓小紅言語中流露出些許的興奮。

          不過,韓小紅的發展思路是非常清晰的,管理輸出的成功,讓她看到了慈濟自身復制、擴張能力。今年開始,韓小紅把主要精力用在自身的擴張,慈銘幾乎以一個月一家店的速度在發展,管理輸出的步子開始有所放緩。

         

          轉變中挑戰未來
          
         

          經過5年的發展,慈銘體檢通過自己的運營實踐,在業務拓展、效益創造、管理水平等方面形成了自己的品牌和模式,曾制定的8檔慈銘體檢套餐現在已經成了業界的黃金標準。不過韓小紅卻認為,由于疾病譜的前移,這套標準已經顯得有點“落后”了。目前,慈銘結合5年來80多萬人的健康體檢數據分析結果,創造了168個體檢模塊,體檢套餐擴展到38個,始終占據著行業領先地位。

          “現在,企業內部的管理已經有了一整套標準化的東西,我一間店一間店復制就可以了。如果不發展,我是可以袖手旁觀的。但企業要不斷地創新,所以現在我思考更多的是企業的未來。現在這個階段,我已經可以把80%的精力從企業內部管理中拿出來,放在外部資源的整合上,從一個管家型總裁向一個真正的管理者轉變。”

         

         

          附:北京電視臺《財智人物》節目腳本

          韓小紅——讓我為你的健康做點事

          編導:黃巧斌

          解說詞:這是一個活得真實、渴望精彩、主動挑戰命運的女人。感受悲喜參半的戀戀紅塵,從醫學博士成長為女企業家,她的經歷遭遇天災人禍而后絕處逢生,聆聽一段動人心弦的故事,紀錄一個女人美麗的心聲

          主持人:2004年末,北京影響力的大型頒獎晚會在保利劇院如期舉行。在這個充滿理性和感性的歲末,本期主人公的出現和被關注,,是因為她以女性獨特的姿態,闖進了一個幾乎被男性主宰的北京影響力人物評選活動中。一個從大連走向德國海德堡的女博士,一個將和老百姓的健康永遠掛在一起的名字——韓小紅。

          解說詞:韓小紅,出生在大連的一個醫學世家。在五年的醫學院學習之后,當過護士、醫師。當時為能和在北京的男友相聚,在沈陽軍區總醫院工作四年之后,開始報考北醫,之后順利北上。在北醫讀了三年的書,很順利地進入了北京301醫院。

          韓小紅:因為我當醫生的時候,那個時候年僅23歲,那么又很年輕,應該說是很陽光的,那么穿上一身的工作服,所有的病房患者不管我叫醫生,他們管我叫護士,走到任何病房里明明我穿醫生的服裝,戴的是醫生的帽子,但是患者從來都是跟我說,唉,護士做什么什么事情,所以我總是覺得我不夠老成,這個讓我很苦惱。

          解說:在一個排資論輩的環境里,韓小紅選擇了出國留學作為人生的第一次選擇。這個時候,她已經完成了人生中重要的兩件事:結婚生子。究其出國的根源,表面上是為換一個新的環境,而韓小紅在出國之初,就堅定了學完博士即回國發展的決心。

          韓小紅:海德堡確實是一個人間天堂,是一個美麗的城市,但是當時去的第一年并沒有感覺到那個地方有多美。我只有酸楚,我覺得我整個生活都變了樣了,全都變了。因為在這兒之前我沒有跟外國人打過交道,我想我要尊重他們,信他們的文化,但回過頭來想這恰恰錯了,你應該表現你自己,你才活得更加舒服,你如果去刻意模仿別人的生活環境,別人生活的這種姿態你反倒活得越來越累,那么當時在那種狀態下,我覺著我當時應該入鄉隨俗,那么一個是適應人家的生活方式,生活習慣,另外我自己又要完全不同于中國的這種生活狀態,我要去,我說了這些事情,就是因為我在國內確實是因為家庭條件很好,我過去,我開車上下班,所以我在那兒反倒變成了我要坐公車,然后我要每天起早貪黑地要去買菜,要做飯。這些事情對我來說都是一個挑戰,但這種挑戰給我帶來的只是覺著特別的窩火,沒有成就感。

          解說:一年之后,她開始意識到,要重現原來的自我個性,要張揚中國的文化。個性上的改變,開始感染了外國的同事。隨著時間的推移,人們從她身上了解了很多中國人的事情,一個不同生活習慣的東方女性,也讓他們感到非常好奇。慢慢地,朋友越來越多了,韓小紅對國外的一切,也越來越適應。

          韓小紅:那段經歷應該說沒有重大挫折,它只是對人的一種生活的一種煎熬,我甚至在那個時候想過,雖然海德堡城市很大了,其實足夠你每天去,活動空間也很多,但是在那樣一座城市里頭,周邊深遠都是看喧囂的人群和周邊都是這種看似很快樂的這樣的狀態,可是這些事情跟你都沒有關系,他們都離你很遠,所以呢,我自己在想就像在一座監獄里,雖然那是一座很美的城市。那么在海德堡應該說是徹夜的這種玩、瘋、鬧,因為它是一個讓你孤獨,讓你冷酷的一個地方,但是又讓你,因為是身邊沒有親人,你又可以肆無忌憚地去瘋狂的一個地方,所以我覺著又可以每天,又可以幾天幾夜地讀書,也可以幾天幾夜地去去瘋玩的一個地方,所以我覺著在那個地方整個就是宣泄,可以放松自己,那么第一年給我的感覺就是這樣的一個要適應不同的這種生活方式,第二年我開始適應的時候,我覺著也是日子排得滿滿的,幾乎就是在整個繁忙這種學習,交友和這種娛樂中渡過的。

          解說詞:韓小紅非常留戀這段人生經歷。回國以后也經常去回想。那是真正的自己打拼,身邊人沒有訴說的那么一段故事,那么一段經歷吧。

          解說詞:她的故事扎根美麗的大連,萌芽在人間仙境的海德堡。成功的背后沉痛的記憶,就是這片天空讓她哭過笑過。

          張慶:回國后的韓小紅,開始幫著丈夫打理自家開的慈濟門診,當她回國的時候,這家門診部已經虧損了將近百萬,丈夫并沒有要求她作什么,但她覺得有義務把這個門診部盤活。很自然地,他們在共同協商之后,投入一百多萬,開始了慈濟體檢的創業歷程。

          韓小紅:因為最初的話,房子租下來了可以押一,付一這樣的,其實僅僅就付了當月的房款,那么設備也是大部分都是賒來的。+那么我覺著當時我跟先生已經有了很好的房子,那么也有的自己的車,這些我覺得,對于我們來講生活已經足夠了,我沒有更多的奢求,那么剩下的就是想做一些事情,那么如果要是這些事情,如果我們做砸了,我想憑著我跟我先生到別處打工,一定會是一個高級的打工仔,一定會拿到高薪的打工,我們靠我們自己的薪水慢慢還,我認為我們是能夠還得起了,那么最低的限度,最低的底線我們還有很好的房子,有車,那么這是我生活的起碼的一個要求,基本的要求我是具備的,那么我是覺著,所以當時是沒有心理壓力的。即使再投入一二百萬的資金進去我們沒有壓力,我總覺著這個一二百萬失掉的,我將來靠我自己的能力我是會還上去的。

          解說:韓小紅開始憑自己天生的悟性,嘗試管理這個新生的慈濟。她把員工職責分為四大塊,分別負責裝修、設備采購、人員招聘和管理。她自己則充當了設備采購人員。她開始研究各種醫療設備,進行性價比,用合理的價錢,買到最好的設備。開始學習談判,爭取長時間地把設備先放進來,還款時間則拖延一段時間。從未學過管理的韓小紅,幾乎是用天賦完成了一次商業操作。

          韓小紅:做第一家體檢中心的時候,那么我沒有想到,因為我沒有經營過,沒有管理過,讓我驚喜的是三個月之內我們全都持平了,那么緊接著我們就進入了盈利,雖然我發現這個市場是很好的,老百姓開始慢慢慢慢開始認知這個行業,那么很多人對我們的這個整個思路和想法也都是稱贊不已,所以當時我就想,我想那一年的時候,到了下半年,到了我們開業后半年的時候,我們簽了一筆大的訂單一北京市律師學會。八千人的訂單。

          解說:這筆訂單盤活了慈濟的資金周轉,緊接著整個體檢中心就被訂單給擠滿了。開始嘗到甜頭的韓小紅,再次傾盡所有,籌建了第二家體檢中心,但是意外發生了。3月28號開業的時候,所有的訂單全都撤了。因為,可怕的SARS,來了。

          韓小紅:我想后果有多嚴重,我做什么事情的時候,當時惟一的想法就是怎么渡過,怎么辦,那么我在算賬,我要養這些員工還是把他們放回家,SARS過后再重新招聘,我算了一個最底線,那么當時我們國家也開始出現一些政策,最低的這個薪酬報酬是多少,我算了下來我覺得幾十萬的錢,這個工資,因為當時已經不涉及到別的費用了,只有工資了,我覺著我自己有壓力,可是我覺著大不了我出我自己的積蓄我也要做,我也要把這些員工留下來,我基本上是在SARS期間是經過“五.一”嘛,我“五.一”沒有休息過一天,我讓老公和孩子回到沈陽,離開這個危險的地方,所以當時十個員工跟著我晝夜,可以說是晚上每天十一點離開,早上八點鐘就來到了門診部,我們的抓藥,就是這樣干下來,大概僅僅干了兩個月,整個盈利剛好把所有的員工的工資給覆蓋了。

          解說:可怕的SARS終于結束了。所有的市民都意識到了健康的重要性,健康體驗風靡整個京城。這時候的韓小紅野心勃勃,投入了第三個體檢中心的籌建中。

          韓小紅:第三個體檢中心我同樣選到3月28號作為我一個開業的這樣一個吉利的日子,3月28號如愿一場開業了,大概在開業的第三天4月2號,一夜之間整個體檢大廳被燒了。

          我到現場的時候都九點了,員工不敢告訴我的,已經有十七輛救護車在現場,救護車進去的時候,把大廳毀得是面目全非,因為里面是黑的,他不清楚里面有人還是沒有人,我們又沒有值班的人在現場,那么他進去以后就揣開門,然后拿他所有的那些噴槍,所有的東西就開始噴射,那么我們的大廳的結構因為不是封頂結構,那么房間都被他,連黑水帶這個水,一起就變成了黑膠加水黏成了那種油糊的那種狀況,無法描述的那個狀況。當我看到的時候,當我聽到的時候,已經告訴我說大廳已經毀掉了,說你別緊張,你來吧,我其實是有心理準備的,我想什么事情都能承受的,現在覺著很愉快了,一二部做得很好,那么三部即使毀掉了,也不過剛剛開業,影響力還沒有宣傳出去,我可以再繼續裝修,那么在去的路上我什么都想了,到了現場我還是被震撼住了。

          解說:作為一個習慣風雨兼程的女人,韓小紅早已學會有淚不輕彈。然而在看到自己苦心經營的園地,在瞬間毀于一旦時,想起這幾年的艱辛,她還是止不住心中那份排山倒海的酸楚。淚水的背后,她用堅強掩飾著突如其來的無助。

          韓小紅:我當時第一件事情我可能腦子里在想我損失了多少,我能承受沒有,那么當我鎮靜下來我覺著我能承受,我還可以承受,好,那就解決問題吧。

          然后我給所有的員工打了個短信告訴他們發生了什么,希望大家站出來能夠來支持這個企業,那么這時候員工就紛紛趕到現場了,趕到現場以后,大家就開始自發地排出時間來,哪個部門什么時候到現場來整理這個現場,因為這個現場只能待兩個小時,出來以后每個人都是一身黑灰,而且鼻子毛孔全給堵住了,所以污染是非常厲害的,所以員工們只能兩個小時兩個小時的替隊進去,因為那個時候不可以叫別人,再加上里邊黑黑的一片,沒有燈光,這些設備還怕別人給猝,畢竟有些設備如果要是能夠擦出來的話,我們還是要繼續用下去,還要請一些我們購物設備的這些廠家來給我們檢修,所以當時只有員工來做這些事情,這樣的話我們整個刺激當時已經有三百員工的,那個時候三部又招了一百名員工,我們這三百名員工,一、二部的員工上午上班,下午就自重自發的排隊分組的去到現場。我沒有跟所有的員工去說話,去對話,我只跟公司的高層去對話,各個公司的主管去對話,告訴他們怎么安排,那么員工現在目前要克服什么困難,我們給什么保障,因為每個人進去都要戴這種防炭的這種口罩,它確實對呼吸的這個影響是很大的,那么每個人怎么保護自己,發什么樣的衣服,戴什么樣的口罩,怎樣地戴帽子,在哪兒領取,里面是一片漆黑,里邊的布陣怎么擺,因為里面是1500米的大廳,黑黑的大廳哪個部門在哪個通道,我們只想著布局。那么我覺著員工在現場看的時候,沒有不為之動容的,那個時候員工好像不需要再多的鼓勵了。

          張慶:經歷過一場大火的洗劫一空,一個新的旅程開始了。在每一次人算不如天算的遭遇中,韓小紅堅強地戰勝了天災人禍。從而也更明白了生命的意義。

          采訪:

          韓小紅:我可能屬于那種,是不是東北人大大咧咧,沒心沒肺的這種性格,我覺得這是一個我最受益的一種性格,今天發生的事情白天再不愉快的事情,到了晚上我照樣可以睡得香,吃的飽,不受任何事情干擾,不管發生什么重大的事情我只是,如果對于我來說震撼只是在一瞬間,雖然我過去經歷得不多,我父母說我是在蜜罐里長大的孩子,那么可是當我真正經歷的時候,當這些事情真的發生在我的面前的時候,我被震撼,我自己也被我自己,回過頭來想也是這樣的一個過程,我覺得這些事情當發生在我面前的時候我被震撼也是一瞬間,立即我就進入理智的狀態,我的這個性格里有一種非常理性的東西在里面,這一點我覺得很多人說我不像女性,非常理性的成分在里面,我馬上就進入一種該怎么辦,怎么解決的一種狀態。

          解說詞:慈濟體檢第三部經歷大火之后,韓小紅很快走出了大火籠罩的陰影。重新開業的時候,她給整個大廳選用了溫和的淡粉色作為裝飾,她希望,溫馨的色彩能將過去的所有陰影悄然洗盡。

          解說詞:歲月變遷,時光不再流轉。她怎樣面對事業成功背后的婚姻,敞開心聲,無所畏懼,解讀時代女性的獨立宣言。放下事業的韓小紅,她的表白,有誰讀懂。

          張慶:在下海經商之前,韓小紅是醫學博士,而她的先生胡波是博士后。創建企業之后,韓小紅是眾星捧月、紅袖揮舞的總經理,而胡波變成幕后運籌帷幄、出謀獻策的董事長。這一對珠聯壁合的夫妻搭檔,著實很令人羨慕。有趣的是,他們的起居風格,做事風格,辦事風格幾乎沒有相同的地方。

          韓小紅:我們倆性格都很倔強,也都主意比較正,那么碰到矛盾的時候,我們會誰都不讓誰。最后肯定也會一方妥協,我們講大道理看誰能講過誰。+我做的事情他不過多地干預,屬于他的事情我也干預,我們個撐一片天地,那么在家里基本也是這個狀態,我參與的事情他基本上就是說那就按你的思路走,他參與的事情就徹底撤退出來,比如說我們安排一次旅游的話,那么整個細節和過程他要是和旅行社聯系了,這件事情跟我沒關,我就跟著走就好了,但如果是我來做了這件事情,這件事情跟他就沒關系了,那就是他跟著走就好了,所以每次做事情的時候我們都界定清楚,如果要是大家在一起互相做的話,干預太多了。主意也太多。比如說吃飯我們口味完全不一樣,那他點他的,我點我的,做飯的時候比如說早餐,我是傳統式的,就是稀粥加咸菜,他是西餐式的風格,雞蛋、牛奶、面包,那么就做兩種方式,他吃他的,我吃我的,他也知道在他準備早餐的時候,他也把我的這種風格準備出來,我們倆的這個睡眠習慣不同,那么從結婚的時候我們就分開,就不在一個床上,因為時間不一樣,我睡覺的時候和他睡覺的時間整個相差兩個小時,我們整個的起居風格,做事風格,辦事風格沒有相同的地方。但是我覺著我們搭配得很好,我們很互補,我們看到了另外一面的,完全跟我不同的一面,那么他也非常認可的。我們不是因為不同而互相不認可,而且因為不同覺得很認可東方的那一部分。這個世界就是這樣精彩。
          
          解說詞:在人生路途中,不喜歡找一個和自己一樣的人,甚至愿意去找一個和自己完全不一樣的人。從婚姻也好,從事業也好,都能看出韓小紅喜歡挑戰的性格,她渴望活得真實而精彩,事實上,她也從不隱瞞自己的個性。

          韓小紅:我不隱藏,我覺得最難的就是不做自己,最容易的就是做回自己,,因為我現在在工作上、在生活中、在家庭中都做我自己,我肆無忌憚地暴露我自己,那么我覺得我不掩飾我自己,這是我最大的快樂。

          解說詞:同樣,對于自己的人生,韓小紅一樣地明朗。她也曾在選擇何種人生面前,有過自己的思考和分析。最后堅定了自己的方向。

          韓小紅:那么我該得到的,或者是我個人該得到的,我家庭該有的我都有了,那么為這個社會所做的事情我也做了,我還要這樣奔波嗎?但是反過來想如果讓我停下來的話,我絕對停不下來,我確實是一個喜歡有事情可做的人,我做不了家庭主婦,我經常也有這樣的朋友,因為在俱樂部里嘛,也有這樣的朋友。有些女性她們非常的完美,那么她們個性也很強,但是她不去做事,她是在家里侍奉家里,把家里搭理得井井有條。喜歡女性所擁有的那些花、布衣呀,做飯啊烹飪啊這些事情。我也想我可以換一個角度我不做事,我做那樣的一個家庭主婦,但對我來講那是一種折磨,我做不了。短時間也不可以,我覺著不喜歡我覺得我就是一個做事的女性,我覺著沒有誰對誰錯,她們也很成功,她們是另外一方面的成功,那種成功是在家里的成功,那我丈夫也很認可我,那我呢,如果要是換到那種角色上的話,我肯定做不好,我喜歡做的就是出來做事情,另外做的事情怎么說呢,是做一些學術上的事情,這就是我,我想我終身都會做這種事情的,我也永遠不會,到老了我也不會在家里去養花種草,這不是我的個性。

          解說:對于韓小紅而言,人生的精彩就在身邊。未來的三四年,她即將步入一個完全沒有接觸過的領域,去實現一個夢想的大跳躍。

          韓小紅:2004年年底的時候,我們跟兩家,一家上市公司還有醫師協會那么合股,那么總公司現在是三家股東,那么現在呢,下一步的目標我們就是要上市。

          這個計劃應該說是在專業上在技術上我是強項,在目前的這個管理架構上我們是有經驗得走過來的嘛,但是在整個將來資本運作上,我們另一方股東是強項,他已經推動了四五家公司上市,那么這也是我們之所以要跟他合資合作的這個一個根本原因,那么我想等到走到那一天的時候,不僅我這個企業做大了,而且員工也受益了,這是我要為此奮斗的將來的三四年的事情。

          張慶:有一種非常可貴的品質,我們稱它為百折不撓。許多人認為女性應該是感性的,而韓小紅恰恰認為,作為一個女性,更應該有一些理性在支撐感性。她的理性代表了對現實的一種看法,對生活的一種態度。她沒有去走思維上的彎路,她覺得該怎么做就怎么做,這種理性,也恰恰成就了今天的韓小紅。成就了老百姓心中的健康慈濟。

         
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